GRAD Nastava - METODE PLANIRANJA

Sadržaj se učitava...

GRAD Nastava

apps

mdi-login

METODE PLANIRANJA

PLANNING AND SCHEDULING METHODS
2025/2026

6 ECTSa

Građevinarstvo (diplomski)

Zavod za organizaciju, tehnologiju i menadžment

3. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacije i demonstraturemdi-account-voice

Izvođenje kolegija na studijima

Studij	Modul	Semestar	Obavezan
Građevinarstvo (diplomski)	Organizacija građenja	3	obavezan

Cilj kolegija

Stjecanje naprednih teoretskih znanja o planiranju, praćenju i kontroli za građevinske projekte. Stjecanje naprednih praktičnih znanja o metodama i tehnikama planiranja. Stjecanje znanja o korištenju računalnih alata za planiranje i praćenje građevinskim projektima.

Moguć upis u sklopu horizontalne mobilnosti

Jezici izvođenja

Hrvatski, engleski

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Auditorne vježbe

8 sati

Predavanja

30 sati

Vježbe u praktikumu (na računalima)

22 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Nahod Maja-Marija	Nositelj	Predavanja Vježbe u praktikumu (na računalima) Auditorne vježbe	15 15 7	2 2 2	1 2 2

Sadržaj predavanja

1. Uvod u planiranje.Objašnjavanje svrhe i ciljeva planiranja u građevinskim projektima, razlika između pojmova planiranja (planning) i raspoređivanja (scheduling), te uloga planova u osiguravanju kvalitete, kontrole i buduće baze podataka o projektima. Razlikovanje planerskih razina i uloga plana kao baze podataka za buduće projekte; utemeljenje u klasičnim pristupima i strukturnim elementima (aktivnost, događaj, resurs, trajanje).

2. Planiranje po razinama upravljanja.Pozicioniranje strateških, taktičkih i operativnih planova, s naglaskom na horizont, razinu detalja i donositelje odluka. Povezivanje hijerarhije planova i mehanizama „silaska“ ciljeva (top–down) s povratnom kalibracijom iz operativne razine (bottom–up).

3. Osnovne tehnike mrežnog i linijskog planiranja.Sistematičan pregled Gantograma, ciklograma, S-krivulja i histograma te mrežnih metoda PERT/CPM/PDM; lokacijsko-vremenski prikazi (Line-of-Balance/flowline) za repetitivne radove. Usporedba prikaznih mogućnosti i kriterija izbora tehnike prema tipu projekta i dostupnosti podataka.

4. Planiranje resursa.Modeli niveliranja i ograničenog rasporeda resursa (resursna ograničenja, prioritetna pravila) uz procjenu učinaka na kritični put i trajanje. Praktične smjernice za smanjenje zastoja i povećanje pouzdanosti rasporeda u operativi.

5. Planiranje troškova.Povezivanje troškovnih struktura s rasporedom aktivnosti i resursa; uloga S-krivulja i osnovnih proračuna novčanog toka za planirano financiranje radova. Naglasak na dosljednosti ulaznih pretpostavki i trasabilnosti između plana i troškovnih elemenata.

6. Planiranje vremena i troškova zajedno.Integracija trajanja i troškova kroz analize vremenskog skraćivanja (crashing) i izbor optimalnog kompromisa; procjena prirasta troška, rizika i utjecaja na kvalitetu/sigurnost. Usporedba mjera promjene veza, trajanja i strukture aktivnosti u funkciji ciljnih rokova.

7. Praćenje i kontrola projekata IUspostava kontrolne linije (baseline), mjernih točaka i postupaka evidentiranja izvršenja; temeljne metode usporedbe plan–izvršenje u vremenu. Naglasak na ranoj detekciji odstupanja i logici korektivnih akcija.

8. Praćenje i kontrola projekata IIPrimjena naprednijih pokazatelja: vremenske varijance i indikatori izvedbe rasporeda (npr. SPI) te ažuriranje rasporeda nakon promjene pretpostavki. Uvođenje jednostavnih simulacijskih provjera robusnosti rasporeda i scenarijskog promišljanja.

9. Sudionici u gradnji i planiranje.Mapiranje uloga investitora, projektanta, izvođača i nadzora u procesu planiranja te upravljanje sučeljima. Operacionalizacija odgovornosti kroz matrice (tko, što, kada) i utjecaj ugovornih odnosa na logiku rasporeda.

10. Planiranje projekata poduzeća.Pogled na planiranje s razine portfelja: usklađivanje paralelnih projekata, ograničenih resursa i strateških ciljeva poduzeća. Razlikovanje agregiranih planova kapaciteta i taktičkog „slotiranja“ projekata u kalendaru resursa.

11. Planiranje i BIM.Integracija 4D (vrijeme) i 5D (trošak) s projektantskim modelom; povezivanje elemenata modela s aktivnostima i kontrolom napretka. Primjena lokacijsko-vremenskih planova u 4D simulacijama radi uočavanja kolizija i optimizacije slijeda.

12. SAP ecosystem.Pregled planiranja u sklopu integriranih ERP okruženja (npr. SAP PS) i veza prema financijama, nabavi i ljudskim resursima. Principi jedinstvenog zapisa podataka i trasabilnosti između planerskih objekata i poslovnih procesa.

13. Planiranje u graditeljstvu i AI.Mogućnosti prediktivne analitike i strojnog učenja u procjeni trajanja, identificiranju rizičnih aktivnosti i predlaganju korekcija rasporeda. Uloga kvalitetnih povijesnih podataka i značajki (features) u treniranju modela te etički i praktični limiti primjene.

14. Trendovi u planiranju.Usvajanje lean pristupa (Last Planner, pouzdanost planova), digitalni blizanci i integrirani sustavi praćenja u realnom vremenu. Razvoj lokacijsko-vremenskih tehnika i sve čvršća veza planiranja s upravljanjem rizicima i održivošću.

15. Kolokvij.Sintetiziranje gradiva kroz problemske zadatke: analiza mreže (ES/EF/LS/LF), identifikacija kritičnog puta, prijedlog mjera skraćivanja i kratka interpretacija učinaka na resurse/troškove. Naglasak na jasnoći pretpostavki i provjerljivosti rezultata.

Sadržaj seminara/vježbi

1. Auditorne vježbe
Izrada osnovnog plana, MS Project.

2. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Izrada osnovnog plana, MS Project.

3. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Izrada osnovnog plana, MS Project.

4. Auditorne vježbe
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

5. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

6. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

7. Auditorne vježbe
Praćenje izvršenja projekta i izvještavanje pomoću MS Project-a.

8. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Praćenje izvršenja projekta i izvještavanje pomoću MS Project-a.

9. Auditorne vježbe
Planiranje projekata poduzeća.

10. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Planiranje projekata poduzeća.

11. Auditorne vježbe
Napredno korištenje MS Projecta.

12. Auditorne vježbe
Napredno korištenje MS Projecta.

13. Auditorne vježbe
Planiranje s neizvjesnošću i Metodom kritičnog lanca uz pomoć računala.

14. Auditorne vježbe
Planiranje s neizvjesnošću i Metodom kritičnog lanca uz pomoć računala.

15. Vježbe u praktikumu (na računalima)
Završni pregled i ocjenjivanje.

Ishodi učenja kolegija

objasniti i primijeniti metode planiranja i kontrole projekata,
izraditi detaljni osnovni vremenski plan aktivnosti,
izraditi plan resursa i troškova,
analizirati osnovni plan projekta,
provesti optimalizaciju korištenja resursa i skraćenje trajanja projekta,
osmisliti sustav praćenja i kontrole projekta,
ocijeniti stanje napretka projekta,
identificirati bitne elemente sustava višeprojektnog planiranja.

Ishodi učenja programa

sveobuhvatno razumjeti opće fenomene i probleme građevinarstva, a posebno one u grani građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala,
pokazati visok stupanj profesionalnog znanja i ponašanja u građevinarstvu,
primijeniti stečena znanja i vještine pri planiranju, projektiranju, građenju, nadziranju i održavanju složenih građevinskih konstrukcija, zahvata i sustava u grani svoje specijalizacije sa stanovišta stabilnosti, sigurnosti, uporabivosti, zaštite okoliša i troškova,
primijeniti stečene vještine i potrebna znanja na prepoznavanje, formuliranje i analiziranje problema te pronaći jedno ili više prihvatljivih rješenja u grani građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala,
prihvatiti analitički pristup radu, utemeljen na širem poznavanju znanosti,
planirati, nadzirati i izvoditi stručne, razvojne i znanstvene projekte,
tumačiti socijalne aspekte građevinskih pothvata na kojima osoba radi te društveni kontekst u kojem se građenje događa,
preuzeti vodeću ulogu u poduzećima i istraživačkim organizacijama te pridonositi inovacijama,
razvijati granu građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala, uvažavajući spoznaje iz drugih znanstvenih disciplina,
protumačiti suradnicima svoje zamisli i projekte,
pronalaziti rješenja tehničkih i društvenih problema u radnoj sredini,
primijeniti stečena znanja na kreativan način pri donošenju odluka na odgovornim radnim mjestima,
raditi na međunarodnoj razini, uzimajući u obzir kulturne, jezične, socijalne i ekonomske utjecaje,
stalno pratiti novosti te se usavršavati u struci,
prihvatiti odgovornost za vlastite odluke,
prihvatiti zahtjeve drugih struka i biti spreman sudjelovati u interdisciplinarnim aktivnostima.

Osnovna literatura

Radujković i suradnici –Planiranje i kontrola projekata, Građevinski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, Zagreb 2012.
Radujković, M., Burcar Dunović, I. –Metode planiranja, nastavni materijal, e-learning sustav Merlin 2013/2014.
Osmanagić-Bedenik, N. –Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002.
O'Brien and Plotnick –CPM in Construction Management, McGraw-Hill, Boston, 2003.

Dopunska literatura

Slični kolegiji

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.