GRAD Nastava - METODE PLANIRANJA

Sadržaj se učitava...

GRAD Nastava

apps

mdi-login

METODE PLANIRANJA

PLANNING AND SCHEDULING METHODS
2025/2026

6 ECTSa

Građevinarstvo (diplomski)

Zavod za organizaciju, tehnologiju i menadžment

3. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija na studijima

Studij	Modul	Semestar	Obavezan
Građevinarstvo (diplomski)	Organizacija građenja	3	obavezan

Cilj kolegija

Stjecanje naprednih teoretskih znanja o planiranju, praćenju i kontroli za građevinske projekte. Stjecanje naprednih praktičnih znanja o metodama i tehnikama planiranja. Stjecanje znanja o korištenju računalnih alata za planiranje i praćenje građevinskim projektima.

Moguć upis u sklopu horizontalne mobilnosti

Jezici izvođenja

Hrvatski, engleski

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Auditorne vježbe

8 sati

Predavanja

30 sati

Vježbe u praktikumu (na računalima)

22 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Nahod Maja-Marija	Nositelj	Predavanja Vježbe u praktikumu (na računalima) Auditorne vježbe	15 15 7	2 2 2	1 2 2

Sadržaj predavanja

1. Uvod u planiranje.Objašnjavanje svrhe i ciljeva planiranja u građevinskim projektima, razlika između pojmova planiranja (planning) i raspoređivanja (scheduling), te uloga planova u osiguravanju kvalitete, kontrole i buduće baze podataka o projektima. Razlikovanje planerskih razina i uloga plana kao baze podataka za buduće projekte; utemeljenje u klasičnim pristupima i strukturnim elementima (aktivnost, događaj, resurs, trajanje).

2. Planiranje po razinama upravljanja.Pozicioniranje strateških, taktičkih i operativnih planova, s naglaskom na horizont, razinu detalja i donositelje odluka. Povezivanje hijerarhije planova i mehanizama „silaska“ ciljeva (top–down) s povratnom kalibracijom iz operativne razine (bottom–up).

3. Osnovne tehnike mrežnog i linijskog planiranja.Sistematičan pregled Gantograma, ciklograma, S-krivulja i histograma te mrežnih metoda PERT/CPM/PDM; lokacijsko-vremenski prikazi (Line-of-Balance/flowline) za repetitivne radove. Usporedba prikaznih mogućnosti i kriterija izbora tehnike prema tipu projekta i dostupnosti podataka.

4. Planiranje resursa.Modeli niveliranja i ograničenog rasporeda resursa (resursna ograničenja, prioritetna pravila) uz procjenu učinaka na kritični put i trajanje. Praktične smjernice za smanjenje zastoja i povećanje pouzdanosti rasporeda u operativi.

5. Planiranje troškova.Povezivanje troškovnih struktura s rasporedom aktivnosti i resursa; uloga S-krivulja i osnovnih proračuna novčanog toka za planirano financiranje radova. Naglasak na dosljednosti ulaznih pretpostavki i trasabilnosti između plana i troškovnih elemenata.

6. Planiranje vremena i troškova zajedno.Integracija trajanja i troškova kroz analize vremenskog skraćivanja (crashing) i izbor optimalnog kompromisa; procjena prirasta troška, rizika i utjecaja na kvalitetu/sigurnost. Usporedba mjera promjene veza, trajanja i strukture aktivnosti u funkciji ciljnih rokova.

7. Praćenje i kontrola projekata IUspostava kontrolne linije (baseline), mjernih točaka i postupaka evidentiranja izvršenja; temeljne metode usporedbe plan–izvršenje u vremenu. Naglasak na ranoj detekciji odstupanja i logici korektivnih akcija.

8. Praćenje i kontrola projekata IIPrimjena naprednijih pokazatelja: vremenske varijance i indikatori izvedbe rasporeda (npr. SPI) te ažuriranje rasporeda nakon promjene pretpostavki. Uvođenje jednostavnih simulacijskih provjera robusnosti rasporeda i scenarijskog promišljanja.

9. Sudionici u gradnji i planiranje.Mapiranje uloga investitora, projektanta, izvođača i nadzora u procesu planiranja te upravljanje sučeljima. Operacionalizacija odgovornosti kroz matrice (tko, što, kada) i utjecaj ugovornih odnosa na logiku rasporeda.

10. Planiranje projekata poduzeća.Pogled na planiranje s razine portfelja: usklađivanje paralelnih projekata, ograničenih resursa i strateških ciljeva poduzeća. Razlikovanje agregiranih planova kapaciteta i taktičkog „slotiranja“ projekata u kalendaru resursa.

11. Planiranje i BIM.Integracija 4D (vrijeme) i 5D (trošak) s projektantskim modelom; povezivanje elemenata modela s aktivnostima i kontrolom napretka. Primjena lokacijsko-vremenskih planova u 4D simulacijama radi uočavanja kolizija i optimizacije slijeda.

12. SAP ecosystem.Pregled planiranja u sklopu integriranih ERP okruženja (npr. SAP PS) i veza prema financijama, nabavi i ljudskim resursima. Principi jedinstvenog zapisa podataka i trasabilnosti između planerskih objekata i poslovnih procesa.

13. Planiranje u graditeljstvu i AI.Mogućnosti prediktivne analitike i strojnog učenja u procjeni trajanja, identificiranju rizičnih aktivnosti i predlaganju korekcija rasporeda. Uloga kvalitetnih povijesnih podataka i značajki (features) u treniranju modela te etički i praktični limiti primjene.

14. Trendovi u planiranju.Usvajanje lean pristupa (Last Planner, pouzdanost planova), digitalni blizanci i integrirani sustavi praćenja u realnom vremenu. Razvoj lokacijsko-vremenskih tehnika i sve čvršća veza planiranja s upravljanjem rizicima i održivošću.

15. Kolokvij.Sintetiziranje gradiva kroz problemske zadatke: analiza mreže (ES/EF/LS/LF), identifikacija kritičnog puta, prijedlog mjera skraćivanja i kratka interpretacija učinaka na resurse/troškove. Naglasak na jasnoći pretpostavki i provjerljivosti rezultata.

Sadržaj seminara/vježbi

1. Auditorne vježbe
Izrada osnovnog plana, MS Project.

2. Vježbe na računalima
Izrada osnovnog plana, MS Project.

3. Vježbe na računalima
Izrada osnovnog plana, MS Project.

4. Auditorne vježbe
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

5. Vježbe na računalima
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

6. Vježbe na računalima
Planiranje resursa i troškova pomoću MS Project-a.

7. Auditorne vježbe
Praćenje izvršenja projekta i izvještavanje pomoću MS Project-a.

8. Vježbe na računalima
Praćenje izvršenja projekta i izvještavanje pomoću MS Project-a.

9. Auditorne vježbe
Planiranje projekata poduzeća.

10. Vježbe na računalima
Planiranje projekata poduzeća.

11. Auditorne vježbe
Napredno korištenje MS Projecta.

12. Auditorne vježbe
Napredno korištenje MS Projecta.

13. Auditorne vježbe
Planiranje s neizvjesnošću i Metodom kritičnog lanca uz pomoć računala.

14. Auditorne vježbe
Planiranje s neizvjesnošću i Metodom kritičnog lanca uz pomoć računala.

15. Vježbe na računalima
Završni pregled i ocjenjivanje.

Ishodi učenja kolegija

objasniti i primijeniti metode planiranja i kontrole projekata,
izraditi detaljni osnovni vremenski plan aktivnosti,
izraditi plan resursa i troškova,
analizirati osnovni plan projekta,
provesti optimalizaciju korištenja resursa i skraćenje trajanja projekta,
osmisliti sustav praćenja i kontrole projekta,
ocijeniti stanje napretka projekta,
identificirati bitne elemente sustava višeprojektnog planiranja.

Ishodi učenja programa

sveobuhvatno razumjeti opće fenomene i probleme građevinarstva, a posebno one u grani građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala,
pokazati visok stupanj profesionalnog znanja i ponašanja u građevinarstvu,
primijeniti stečena znanja i vještine pri planiranju, projektiranju, građenju, nadziranju i održavanju složenih građevinskih konstrukcija, zahvata i sustava u grani svoje specijalizacije sa stanovišta stabilnosti, sigurnosti, uporabivosti, zaštite okoliša i troškova,
primijeniti stečene vještine i potrebna znanja na prepoznavanje, formuliranje i analiziranje problema te pronaći jedno ili više prihvatljivih rješenja u grani građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala,
prihvatiti analitički pristup radu, utemeljen na širem poznavanju znanosti,
planirati, nadzirati i izvoditi stručne, razvojne i znanstvene projekte,
tumačiti socijalne aspekte građevinskih pothvata na kojima osoba radi te društveni kontekst u kojem se građenje događa,
preuzeti vodeću ulogu u poduzećima i istraživačkim organizacijama te pridonositi inovacijama,
razvijati granu građevinarstva u kojoj se osoba specijalizirala, uvažavajući spoznaje iz drugih znanstvenih disciplina,
protumačiti suradnicima svoje zamisli i projekte,
pronalaziti rješenja tehničkih i društvenih problema u radnoj sredini,
primijeniti stečena znanja na kreativan način pri donošenju odluka na odgovornim radnim mjestima,
raditi na međunarodnoj razini, uzimajući u obzir kulturne, jezične, socijalne i ekonomske utjecaje,
stalno pratiti novosti te se usavršavati u struci,
prihvatiti odgovornost za vlastite odluke,
prihvatiti zahtjeve drugih struka i biti spreman sudjelovati u interdisciplinarnim aktivnostima.

Osnovna literatura

Radujković i suradnici –Planiranje i kontrola projekata, Građevinski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, Zagreb 2012.
Radujković, M., Burcar Dunović, I. –Metode planiranja, nastavni materijal, e-learning sustav Merlin 2013/2014.
Osmanagić-Bedenik, N. –Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002.
O'Brien and Plotnick –CPM in Construction Management, McGraw-Hill, Boston, 2003.

Dopunska literatura

Slični kolegiji

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.