GRAD Nastava - Planiranje i kontrola projekata

Sadržaj se učitava...

GRAD Nastava

apps

mdi-login

Planiranje i kontrola projekata

Project planning and control
2025/2026

6 ECTSa

Građevinarstvo (doktorski)

Zavod za organizaciju, tehnologiju i menadžment

1. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija na studijima

Studij	Modul	Semestar	Obavezan
Građevinarstvo (doktorski)		2	izborni
Građevinarstvo (doktorski)		1	izborni

Cilj kolegija

Moguć upis u sklopu horizontalne mobilnosti

Jezici izvođenja

Hrvatski

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Seminar

30 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Nahod Maja-Marija	Nositelj	Seminar	15	2	1

Sadržaj predavanja

1. Teorijske i metodološke osnove planiranja i kontrole.Uloga planiranja i kontrole u građevinskim projektima utemeljena je na sustavnom pristupu i znanosti o složenim sustavima (eng. complex systems science). Obrađuje se integracija operacijskih istraživanja (eng. operations research), teorije odlučivanja (eng. decision theory) i modeliranja procesa (eng. process modelling) u građevinarstvu.

2. Konceptualni modeli i strukture planiranjaAnaliza struktura projekta: hijerarhija raščlambe rada (eng. Work Breakdown Structure – WBS), organizacijska raščlamba (eng. Organizational Breakdown Structure – OBS) i matrica dodjele odgovornosti (eng. Responsibility Assignment Matrix – RAM). Formalne metode: grafovi, ontologije, modeliranje sustava (eng. model-based systems engineering).

3. Klasične tehnike planiranja u građevinarstvuTehnike planiranja: gantogram (eng. Gantt chart), metoda kritičnog puta (eng. Critical Path Method – CPM), metoda prednosti (eng. Precedence Diagramming Method – PDM), PERT analiza (eng. Program Evaluation and Review Technique – PERT), S-krivulje (eng. S-curves), histogramska analiza (eng. histograms). Znanstvena podloga u teoriji grafova (eng. graph theory).

4. Lokacijsko i vremensko planiranje složenih projekataLokacijsko planiranje u vremenu (eng. time–location planning), metode toka rada (eng. flowline methods), algoritamski pristupi optimizaciji prostornih i vremenskih resursa. Integracija s 4D modeliranjem (eng. 4D simulation) i verifikacija kroz računalne eksperimente (eng. computer simulations).

5. Planiranje resursa i produktivnostiKvantitativni modeli raspodjele resursa: linearno programiranje (eng. linear programming), heuristike (eng. heuristics), algoritmi za raspoređivanje (eng. scheduling algorithms). Primjena teorije redova (eng. queuing theory) i simulacija (eng. simulation modelling) za analizu produktivnosti i taktno planiranje (eng. tact planning).

6. Analitičke metode za planiranje vremena i vrijednostiLekcija se usredotočuje na napredne metode analize i kontrole vremena u građevinskim projektima. Poseban naglasak stavlja se na upravljanje zarađenom vrijednošću (eng. Earned Value Management – EVM) s vremenskim pokazateljima, analizu odstupanja u trajanju i prediktivne modele završetka projekta. Inženjering vrijednosti (eng. Value Engineering – VE) obrađuje se kao dopunski alat za optimizaciju planova, s naglaskom na vremensku učinkovitost kroz funkcionalnu analizu i evaluaciju alternativa.

7. Rizici i robusno planiranjeMonte Carlo simulacije (eng. Monte Carlo simulations), fuzzy logika (eng. fuzzy logic), stohastičko programiranje (eng. stochastic programming) i robusno planiranje (eng. robust scheduling). Pojam otpornosti planova (eng. resilience of plans) u uvjetima neizvjesnosti (eng. uncertainty).

8. Kritični lanci i Lean metode kontroleUpravljanje kritičnim lancem (eng. Critical Chain Project Management – CCPM) i sustavi planiranja (kao na primjer eng. Last Planner System – LPS). Utemeljenje u teoriji ograničenja (eng. Theory of Constraints – TOC). Empirijska istraživanja učinkovitosti i statističke metode pouzdanosti planova (eng. reliability analysis).

9. Dinamičko praćenje i kontrola u realnom vremenuSustavi za kontinuirano praćenje (eng. continuous monitoring systems) temeljeni na digitalnim podacima (eng. digital data factories). Internet stvari (eng. Internet of Things – IoT), integracija s BIM-om, prediktivna analitika (eng. predictive analytics) i algoritmi strojnog učenja (eng. machine learning algorithms) za sustave ranog upozorenja (eng. early warning systems).

10. Višestruki i portfeljni projekti u građevinarstvuVišestruko planiranje projekata (eng. multi-project scheduling) i upravljanje portfeljem (eng. project portfolio management). Primjena višekriterijske optimizacije (eng. multi-criteria optimization), matematičkog programiranja (eng. mathematical programming) i metaheuristika (eng. metaheuristics – npr. genetski algoritmi, tabu pretraživanje).

11. Forenzička analiza kašnjenja i zahtjevaMetode analize kašnjenja: analiza utjecaja vremena (eng. time impact analysis), analiza prozora (eng. windows analysis), planirano–izvedeno usporedbe (eng. as-planned vs. as-built). Znanstveni pristupi dokazivanju: statistička analiza dokaza (eng. statistical evidence analysis), uzročno-posljedično modeliranje (eng. causal modelling).

12. Informacijski sustavi i digitalne platforme za kontroluSustavi za upravljanje projektima (eng. Project Management Information Systems – PMIS), integracija s ERP-om (eng. Enterprise Resource Planning), mobilne aplikacije. Empirijska istraživanja utjecaja digitalnih platformi na uspješnost projekata (eng. project performance).

13. BIM i napredno 4D/5D planiranjeModeliranje informacija o građevini (eng. Building Information Modelling – BIM). 4D simulacije (eng. 4D scheduling – povezivanje s vremenom) i 5D planiranje (eng. 5D planning – povezivanje s troškovima). Algoritmi za otkrivanje kolizija (eng. clash detection algorithms) i digitalni blizanci (eng. digital twins).

14. Održivost i integracija P5 standardaStandard P5 (eng. People, Planet, Prosperity, Process, Product) i metodologija PRiSM (eng. Projects integrating Sustainable Methods). Kvantitativne metrike održivosti (eng. sustainability metrics), KPI pokazatelji (eng. Key Performance Indicators – KPI) i primjena međunarodnih standarda (npr. ISO 21502, ISO 14001) u planiranju i kontroli projekata.

15. Budućnost planiranja i kontrole u građevinarstvuDigitalna transformacija i istraživački horizonti: umjetna inteligencija (eng. Artificial Intelligence – AI), veliki podaci (eng. Big Data), blockchain, digitalni blizanci (eng. digital twins), autonomni sustavi (eng. autonomous systems). Perspektiva „pametne gradnje“ (eng. smart construction) i regenerativnog građevinarstva (eng. regenerative construction) u planiranju i kontroli projekata.

Sadržaj seminara/vježbi

1. Auditorne vježbe
Auditorne vježbe Auditorne vježbe usmjerene su na primjenu odabranih tehnika planiranja i kontrole u građevinarstvu, pri čemu se posebna pažnja posvećuje izradi i analizi mrežnih planova, lokacijskom i vremenskom planiranju te primjeni metoda za procjenu trajanja i nadzor napretka. Studenti kroz primjere upoznaju alate za upravljanje resursima, osnovne postupke simulacije rizika te principe lean planiranja i forenzičke analize kašnjenja. Dio vježbi uključuje i demonstraciju suvremenih digitalnih pristupa, poput 4D i 5D modeliranja u BIM okruženju.

2. Konstrukcijske vježbe
Seminarske/konstrukcijske vježbe Seminarske vježbe imaju istraživački karakter i razvijaju sposobnost kritičke analize suvremenih pristupa planiranju i kontroli. Studenti izrađuju kraće studije ili prikaze temeljem znanstvene literature i primjera iz prakse, s naglaskom na teme poput forenzičke analize kašnjenja, inženjeringa vrijednosti, održivosti i digitalnih alata. Rad se prezentira i raspravlja u grupi kako bi se potaknulo argumentirano promišljanje i povezivanje teorijskih modela s praktičnim izazovima.

Ishodi učenja kolegija

Ishodi učenja programa

kreiraju, analiziraju, vrednuju i prezentiraju nova teorijska znanja u područja znanstvenog istraživanja,
planiraju i organiziraju znanstveno istraživanje,
samostalno, istraživački i interdisciplinarno pristupaju problemima,
prikupljaju informacije o području istraživanja na temelju kritičkog čitanja i analize literature,
formuliraju metodologiju za provođenje znanstvenog istraživanja,
postavljaju znanstvenu hipotezu,
utvrđuju i po potrebi kreiraju najpogodnije metode za prikupljanje relevantnih podataka,
izabiru za primjenu i po potrebi konstruiraju instrumente za prikupljanje podataka,
izrađuju programe za prikupljanje podataka,
prikupljaju podatke,
vrednuju i izabiru najpovoljnije metode za obradu prikupljenih podataka,
kvalitativno i kvantitativno valoriziraju prikupljene podatke,
kritički prosuđuju rezultate obrade podataka,
donose pravilne sistematizacije i generalizacije,
potvrđuju ili odbacuju znanstvenu hipotezu,
donose zaključke,
kritički prosuđuju rezultate istraživanja,
donose preporuke za daljnja istraživanja,
prezentiraju pisano i usmeno rezultate istraživanja,
unutar načela znanstvene etike preuzimaju odgovornost za rezultate svojeg istraživanja,
kreativno i na istraživanju utemeljeno rješavaju složene društvene i gospodarske probleme,
kritički ocjenjuju rad drugih.

Osnovna literatura

Baldwin, A., Bordoli, D. – Handbook for Construction Planning and Scheduling, Wiley-Blackwell, 2014.
Leitner, G., Varajão, J., et al. (ur.) – Handbook on Project Management and Scheduling, Vol. 1, Springer International Publishing, 2015.
Leitner, G., Varajão, J., et al. (ur.) – Handbook on Project Management and Scheduling, Vol. 2, Springer International Publishing, 2015.
Nahod, M.-M. – Planiranje i kontrola, predavanja i materijali s nastave, Građevinski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, 2024.

Dopunska literatura

GPM Global – The GPM P5 Standard for Sustainability in Project Management v2.0, 2019.
Carboni, J., Duncan, W., Gonzalez, M., Milsom, P., Young, M. – Sustainable Project Management: The GPM Reference Guide, 2. izdanje, GPM Global, 2018.

Slični kolegiji

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.